一、项目介绍
新技术带来新产业格局重塑，新战略带来新平台融合发展，管理者们需要开拓自己的视野，敏锐地把握时代精神内核和未来产业机会，推动企业创新发展。
本项目将从企业开拓创新、湾区协同合作、创新驱动发展等多维视角设置课程与教学活动，帮助管理者认清充满不确定性的商业大格局，掌握科学管理理论，突破固有传统思维，提升把握机遇、整合资源，创新发展能力，以及预见并规避风险能力。
二、学习价值
完备体系：专业科学课程体系，从学员实际问题导入，形成学习闭环，以实践检验成果。
专业师资：跨院校跨领域专业学者、企业经营实战高管，全方位多角度传道授业解惑。
直击热点：结合前沿管理创新成就，寻找商业契机，进阶资源巨擎，构筑产业生态。
多元融合：多维度对接业界宝贵资源，全局思维，前瞻视野，各方助力，加速发展。
团队共创：连接跨界同学生态，聚合能量，解析问题盲点，深度融合，互通有无。
终身学习：培养终身学习习惯，建立创新价值平台，打造终身学习的良性生态圈。
学在暨大、结交良友、发展事业、实现价值、服务社会！
三、学习对象
企业中高层管理人员、国有企业，事业单位中高层管理人员、快速成长企业创始人/合伙人、职业经理人、希望培养管理思维的优秀人士，每班限额30人。
四、课程体系
课程模块 | 课程名称 | 学时 |
核心课程 | 模块一：宏观经济形势与企业战略决策 | 新常态下的宏观经济形势与政策分析 | 4 |
两会后后中国企业面临的产业整合、产业投资与产业并购的重大机遇解读 | 4 |
“粤港澳大湾区”战略与投资机会 | 4 |
新时代下企业战略思维与战略运筹 | 4 |
模块二：创新经营与管理提升 | 创新思维与创新管理 | 4 |
后疫情下的企业成长之道 | 4 |
变革背景下的组织行为学 | 4 |
企业内部创新与二次创业 | 4 |
模块三：战略人力资源开发与绩效管理 | 战略性人力资源管理 | 4 |
企业的选人、育人、用人及留人 | 4 |
激励机制对绩效的影响 | 4 |
人力资源创新与组织发展及效能提升 | 4 |
模块四：财税法律风险管理 | 财务报表分析与企业估值 | 4 |
股权投资与投后管理 | 4 |
企业经营中的法律实务及风险防范 | 4 |
企业经营管理税务策划与税务风险防控 | 4 |
模块五：前沿科技与数字赋能 | 互联网+与企业数字化转型 | 4 |
人工智能与智能智造 | 4 |
区块链金融技术及应用 | 4 |
新能源发展趋势、机遇与挑战 | 4 |
公选课 | 此处不作学分要求 | 组织战略与执行力 |
企业家人格魅力塑造 |
沟通与冲突管理 |
移动课堂 | 企业参访互访+游学考察+户外拓展+校友日交流 |
共计80学时 |
特色移动课堂：
| 课程模块 | 课程内容 | 选修 |
| 标杆企业参访 | 选择到国内外知名标杆企业、专业机构进行参访交流与实地考察，邀请相关高层管理人员分享经验、深层对话、面对面交流。 | 4H |
| 校友企业互访 | 深入了解校友企业及所在行业，分享优秀管理心得及行业概况，学员间的经验能够在“这里”分享,也能在“别处”使用，借鉴校友的优秀理念，共享同窗经验智慧，破解发展困局。 | 4H |
| 游学考察 | 组织学员到粤港澳大湾区里的：国家级示范基地、国家级科技园、国家特色小镇，高新企业等地游学参观。 | 2H |
| 领军新丝路 | 管理者精神修炼的战场——徒步极限之旅、户外拓展活动等。 | 2H |
| 校友返校日 | 邀请知名学者、实战名家及校友分享最前沿的商界动态与管理新知。 | 4H |
五、教学安排
1）、每个月集中学习一次，每次2天，共80学时，合计10天，学习期限半年。不能如期参加课程的学员，可在其他班级进行补课。
2）、超值福利：作为暨南大学校友，同等条件下优惠享受企业培训、管理咨询、投融资、合作办班、员工拓展、人力服务等赋能项目。
六、结业证书
学员按教学计划完成所有课程学习，颁发加盖暨南大学公章的结业证书。
七、授课地点
暨南大学珠海校区+移动课堂
八、报名流程
联系人：8505576 戴主任
请报名学员先填写报名表，并交纳身份证复印件及学历证明复印件各一份；名片两张；背书姓名2寸彩照4张；300字左右个人介绍。学校发放开学通知书后，学员缴纳学费。
